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宜家线上电商只起宣传作用，不做交易。通过建立强大的自媒体矩阵，包括信息完善、官方网站等，开发线上商城和APP，用户快速检索想要的物品，可以看产品，看信息，看库存，生成购物清单，可就是偏偏不可以购买。购物单是方便用户在实体店凭信息指引找到货物。

国际高端品牌最喜欢采用的营销策略，不外乎这样几种：讲故事；讲历史，尤其是与皇室、名人、贵族挂钩；强调手工；强调稀缺与独有；强调最强的科技；强调设计感；聘用正能量的名人做品牌背书。

如今如日中天的无印良品曾在10年前面临生存危机：2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本当时一度盛传“无印良品不行了”的说法。第三任社长松井忠三上任后，开始了大刀阔斧的改革，并在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录，力挽无印良品于生死危难之际，写下了日本企业史上的“无印神话”。

2010年，美发师艾莉·韦布在洛杉矶富人区布伦特伍德开设了第一家Drybar。开业前，韦布利用电子邮件进行营销，告诉女性顾客这里有一家专门吹头发的门店，不剪发，不烫染，看不到满地落发，也闻不到刺鼻的化学染发剂味道。很快，Drybar就收到1000位客人的预订，表示愿意尝试这种吹头服务。

安德森最喜欢马丁·路德·金的著名演讲“I Have A Dream”，只有17分30秒，但内容十分精彩，安德森从中找到了演讲视频致胜的终极武器——像拍电影一样制作演讲视频：演讲者独自站在铺着红地毯的舞台上，带着头麦，不拿演讲提纲，8台摄像机多机位对演讲者和所有观众进行特写镜头的拍摄，捕捉观众专注的表情，最后对视频进行精细的剪辑。

卡尔·蔡司本人在设立公司之初未必有建立百年企业，甚至大型公司的念头。但蔡司不缺乏对质量的重视，这为公司的基业长青奠定了基础。最初，蔡司公司主要制作简单精密型单镜筒光学显微镜，随后逐步开始生产诸如复合显微镜等更为复杂的产品。2015/2016财年上半年中，包括工业测量技术与显微镜业务的研究与质量技术部门实现7.19亿欧元的营收。

只卖1元，8年从不涨价，在一块美食林立的土地，以及物价飞涨的今天，一个普通得不能再普通的食物，如何杀出重围并且持续盈利？围绕一个馒头，完成商业生态，升级商业模式，这样的产品你可能学不会！你不信？那就不妨来看看这个经典的馒头案例吧。

昨日，大润发的潍坊潍一广场店宣布关闭。据悉，倒闭的原因是大润发遭遇合约未到期，因业主问题而被迫终止营业。更令人关心的是，这家门店关闭的背后不仅折射出零售业遭遇各类成本上涨被迫关店止损的窘境，同时也体现出租赁模式下，业主问题会导致商超业者停业的症结，这也是作为零售业“隐形冠军”的大润发的“隐痛”。

首先，我们跳出来思考一下网络社交的核心吸引力在哪？我觉得是一种“我是上帝”感觉，每一个人都会感觉在自己的主页上能主宰给予别人的印象。每一个人自己晒出来的朋友圈都认为可以得到认可、喜欢、惊叹、甚至是崇拜。有时发一张素颜照也都是希望或认为别人会说有个性，有特点，而不是说有黑头，有眼袋。而如果”我是上帝“的感觉逐渐淡化，付出的努力得不到好友的认可了，那用户就会开始转移到其他的平台，寻找新的上帝既视感。

最近，传统渠道销售不畅的两面针，正在谋求转型，试图通过拓展经济型连锁酒店用品打开局面。可以看出，两面针想通过押宝经济型酒店用品塑造品牌形象，却让多元化转型蒙上了一层阴影：全国重点招商区域的经销商纷纷停止代理业务。看来两面针的多元化这条路有点难走，不过回想从前，两面针在日化用品的品牌宣传确实是一个大败笔，其中有两大致命伤。