领袖说

金融科技(Fintech)依托着庞大的金融存量资产和爆发的普惠金融需求，正在成为又一个被新技术重构的地带。随着今年8月银监会正式发布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，互联网金融正式迎来监管风暴。一边是区块链、大数据、人工智能等技术带来的创新应用，一边是征信、支付、风控等领域的迫切需求，再加之技术与监管的双重力量，互联网金融领域正在进入多变的行业窗口期。

老板如何做，才能实现真正的公平？是少数服从多数，还是独裁？老板该如何做决策？来看看柳传志个人高参王平生的观点分享，让人启发。

投资是一门与人打交道的艺术，尤其是战略投资。因为战略投资者与所投企业间的互携相伴可能会是几十年，或许上百年，就如巴菲特的伯克希尔哈撒韦与麾下GEICO保险、喜诗糖果（See's Candies）等多家知名企业持续多年的联姻佳话。这需要投资人与企业创始人、领军人之间能持续多年的相遇相知、惺惺相惜。尤其在投管工作方面，不仅仅是谁股份多谁嗓门就提高，谁业务判断力强谁就能指手划脚。

创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。

当你要想做点天使投资——钱多得难受，想投出去对冲一下自己有钱的状态时，就要看人，一个创业者你给他100万，即使知道赚不回钱，你依然很开心，那种感觉就对了。不要装模装样地看事儿，那没什么用，因为绝大部分企业做到最后他们的模式已经不知道变了多少次了。

我们认为在未来十年里面，所有的3C，内容：Content，用户：Consumer，以及变现：Convert，这3C都会产生翻天覆地革命性的变化。这个里面有平台的策略，有生态的策论。优酷做一个富媒体平台，UC做一个图文信息平台，结合在一起形成了大文娱的集团，推动了阿里整个大环境的平台策略。

电影《蜘蛛侠》 里有句台词提到，“能力越大，责任越大（With great power comes great responsibility）”，微信8亿用户之后，其社会复杂度已是无前人经验可借鉴的深水区，必然会有更多更深远的数字化社会难题接连浮现，微信团队要面对更多社会化的挑战，责任也会更大。

Keep做产品有三个原则，直到今天，这三个原则还是贯穿产品团队，甚至是公司在做很多决策的时候，都是围绕这三句话：要多不要少，要重不要轻，要专不要散。

这是许小年在“达晨2016年经济论坛”所做的主题演讲，对中国经济从宏观和微观角度进行了分析，其中提及“互联网思维”“生态圈”“共享经济”等“很多似是而非的概念对我们形成障碍”。

近日，张小龙在腾讯WXG（微信事业群）管理团队领导力大会上，分享他的两个观点，一个是关于KPI和用户体验，一个是关于团队敏捷性的问题。他多次强调一个团队不能超过150人，他说他特别怀念团队人数不到150人的那段时光。