一碗拉面,年收入约4.6亿人民币并创下吉尼斯世界纪录!

消费升级
有人为了它,连续排队7天7夜,创下吉尼斯世界纪录!更不可思议的是,这家店居然成为了旅客到日本必去的“景点”!

一碗拉面,年收入,75亿日元(约4.6亿人民币)。有人为了它,连续排队7天7夜,创下吉尼斯世界纪录!更不可思议的是,这家店居然成为了旅客到日本必去的“景点”!它就是“拉面神店”–——一蘭拉面!

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一蘭拉面并非顶级,在日本权威饮食网站tabelog,一蘭得分最高的分店只有3.53分,得分最高的是4.48分!为什么却是它成了拉面界的神话?

在日本福冈开了一家街头小店,它只卖一种食物——福冈系豚骨拉面。由于口味浓厚,价格便宜,特别受那些工人欢迎。随着年纪增长,夫妻俩干不动了,就想关店养老,因为太爱一蘭拉面的口味,客人们死活不答应,极力挽留,夫妻俩就勉强继续开着。

原本只为了谋生

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最后却成了“大义”。但俩老的身体实在受不住,客人们就给他们想办法:干脆搞会员,非会员不给进店!1966年,日本第一家会员制拉面就此诞生,开启了一蘭拉面走向传奇第一扇大门!

到处都可以吃到拉面,这时突然冒出一家居然要会员才能吃面的店,是人都会有猎奇心理,人们都很好奇,这家店到底有“牛叉”,于是人们纷纷过来尝鲜。虽然当初搞会员制是逼不得已的举动,但无心插柳,一蘭拉面因此火了!

日本是拉面大国

有个常来店里的客人向夫妻俩,推荐了一位可以传承一蘭拉面理念的人,即现任社长吉富学。吉富学也确实不负所望,一蘭拉面在其手中变成了“神话”!

他开发了一个“味集中Counter”。餐桌上竖起木板,将每个人都隔绝开来。服务员会掀起餐位对面的竹帘,为顾客上餐,上餐完毕就把帘子放下来,给顾客一个专属空间。社长是个拉面“中二”患者,他认为吃拉面是神圣的,不应该有任何打扰。

吉富学充满创意,各种奇思妙想

干净的水杯,成套的碗碟,左上角就是水龙头,饮水自取,就算要“替玉”(加面),抬头就有萌萌哒的点餐漫画。如此,客人就只能呆在封闭的空间里,“被迫”集中精神专注眼前的面。

小小的隔间一应俱全

追求更极致的用餐体验,却误打误撞打开了一蘭拉面走向传奇第二扇大门!一个人吃饭真的很尴尬,即使不觉得孤单,也会招来旁人异样的眼光,而在这里的一碗面的时间,无人窥探,无人打扰,不知道拯救了多少孤单患者。人们称之为“自闭空间”。

很多人第一次到一蘭吃面,都会和朋友分享:“你见过在两边都竖着挡板的拉面店吗?”我相信除了一蘭,不会有第二家,因为一蘭已经申请并拿到了专利!看到这里,你或许已经跃跃欲试了,这就是人的猎奇心理和虚荣心理。而随着智能手机和社交软件的发展,这种“猎奇”只会传播得越来越快,越来越广!

在日本这样的国家,非常讲究匠人精神。在日本的饮食文化中,顾客没有选择的权利,一切都是由大厨决定。拉面也是如此,因为只有师傅才了解怎样的汤、面、配料、酱油配合,才能组成最高水准的拉面。而一蘭,恰恰相反,一切由顾客决定!正是这种反传统,开启了一蘭拉面走向传奇第三扇大门!

在一蘭,依然保留了最初只卖一种食物的初衷,不过,其他诸如口味浓淡、油膩程度、面条硬度、配菜等等,都由客人自己决定。每碗面都有独一无二的味道,称得上是私人订制了……最重要的是,这样才完全符合自己的口味,毕竟大厨是大厨,顾客是顾客。

与其他拉面相比,一蘭还有一个特别之处——24小时营业。最初这个设定是为了,照顾那些工作到深夜的工人,不过这种设定反而适应了游客的不定性。

对大多数游客来说,他们到日本都是为了买!买!买!等到深夜商场关门,饥肠辘辘才考虑吃饭的问题,而那时大多数店铺都已经关门了,于是,一蘭就成为他们吃过的最好吃的拉面。

倒不是说一蘭拉面不好吃,事实上,一蘭的汤底和面条很独特,它家的秘制辣椒酱有30多种原材料,

秘方全世界只有3个人知道。但是,做餐饮的,谁家没有一两件秘密武器呢!

一蘭有一套非常智能的点餐系统,进门就是点餐的机器,选好拉面和配菜后,将钱投入机器就可以取得餐票,把餐票给服务员,走到里面有一个“空位”显示器,

注意到了吗,1号和2号是残疾人专座显示“空”字就代表这个座位是空的,旅客根据提示就能找到座位,不需要专人叫号。再加上“自闭空间”的设置,减少了旅客和店员的沟通,毕竟是外国人,沟通太麻烦了!

一蘭的反传统在拉面爱好者看来,是自降格调,但是对游客来说,一蘭的每一个细节都是那么体贴入微。而游客恰好是那一群热爱分享的人,如今智能手机和社交软件那么发达,无形中,游客就为一蘭做了口碑宣传,一蘭因此成了最值得去体验的拉面馆。

香港新开店,排队创下吉尼斯世界纪录,2013年,一蘭在香港开设了第一家海外分店,为了一“尝” “传说”中的味道,人们不惜排队7天7夜,创下了吉尼斯世界纪录,从此,一蘭被捧上了“神坛”!此后,无论在哪个国家开店,排队就成了它的标签,一蘭就更加被“神话”了!

虽然一蘭被“神话”了,(也行这并非一蘭本意)但是社长吉富学并没有因此而膨胀。所有的店面大小都和最初一样,这是为了保证 “15秒铁律”:厨师把煮熟的面放进汤里,端到客人面前,这个过程必须要在15秒内完成。据说在这个时间内,面的味道才会最好。

而为了保障拉面的味道,日本以外的分店,全都由福冈本地的老师傅掌厨,公司把老师傅“空运”到世界各地,机票远不如手艺值钱。2012年,一蘭拉面在日本本土实现年营业额超过75亿日元,在福冈系拉面馆中营业额是最高的。一蘭拉面目前在日本有50多家分店,在海外有12家分店,社长吉富学希望在保证拉面绝对品质的前提下,逐步向海外扩张。

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编辑|黄瑜  视图|王政凯

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