作者专栏：苏羽

许多人都在在纠结这样一个问题：电商这么火，零售生意还有没有未来？其实完全没必要担心这个问题。说实话，类似这样的误点疑问还有很多。下面有一些数据反驳这样类似的误区，非常有价值，可能颠覆你对线上、线下的认知。

2008 年金融危机之起，传统快消行业中的诸如日化、食品、饮料等等依然保持两位数的强势增长，被誉为刚需，但是现在一些大企业却正在陷入集体衰退，比如宝洁。这些都意味着消费升级的态势迫在眉睫了。消费升级，企业该如何面对？分众创始人江南春有话要说。

10月19日，酒行业再爆重大新闻。乐视旗下生态酒企网酒网与上海酒老板签署战略合作协议，双方将在产品、渠道、会员、品牌、运营等多个层面进行深度战略合作，实现线上线下一体化的生态融合。乐视热衷于生态模式，但是在此之前，乐视的生态圈却有两个不能忽视的问题：用户规模、速度，这个也是乐视网生态建设的瓶颈。

从规律上说，风险与收益对称。善用杠杆并能控制风险的企业，发展肯定更快。从金融的角度看，用一块钱做一块钱的生意不叫金融，用一块钱做几块钱甚至更多钱的生意才叫金融。

今年的综艺节目，喜剧节目格外热火，东方卫视的《笑傲江湖》第三季刚刚播毕，北京卫视的《跨界喜剧王》、东方卫视的《今夜百乐门》和浙江卫视的《喜剧总动员》陆续开打。在这其中，有一个团队也让大伙熟悉，这个团队就是开心麻花，以前只是在春晚见着，现在是“乘着东风”让大家更为熟悉，更为喜爱。再业内，开心麻花也是口碑响当当的，一直流传着“麻花出品，必属精品”的说法。

上周，美邦服饰决定出售全资子公司上海华邦科创信息科技有限公司（100%股权，该子公司的净资产为1.48亿元，解了一下美邦的燃眉之急。没想到“不走寻常路”的美特斯邦威也到这种地步,令人感叹。想当年，这家公司就像它的这句广告词一样，2005——2007三年间营业额翻了3倍多，营业利润876万翻到4.3亿，翻了49倍！创造了中国服装企业的发展奇迹。那么就有人问了：“不走寻常路”的美特斯邦威，到底在哪条路上栽了跟头？

京东，滴滴，饿了么，神州这些公司这些中国市场最耀眼的明星，其背后也有相似之处。把这些点提出来，就是企业成为独角兽的“秘方”。分众传媒CEO江南春认为，一个成长型企业成为独角兽必须做到这5点，颇有意思。

宜家线上电商只起宣传作用，不做交易。通过建立强大的自媒体矩阵，包括信息完善、官方网站等，开发线上商城和APP，用户快速检索想要的物品，可以看产品，看信息，看库存，生成购物清单，可就是偏偏不可以购买。购物单是方便用户在实体店凭信息指引找到货物。

国际高端品牌最喜欢采用的营销策略，不外乎这样几种：讲故事；讲历史，尤其是与皇室、名人、贵族挂钩；强调手工；强调稀缺与独有；强调最强的科技；强调设计感；聘用正能量的名人做品牌背书。

如今如日中天的无印良品曾在10年前面临生存危机：2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本当时一度盛传“无印良品不行了”的说法。第三任社长松井忠三上任后，开始了大刀阔斧的改革，并在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录，力挽无印良品于生死危难之际，写下了日本企业史上的“无印神话”。