作者专栏：苏羽

餐饮行业本身是刚需、而且门槛低、资金周转快，一直是广大创业者首选方向。可是餐饮创业，究竟应该选择单干还是加盟？不少人很是疑惑。但是，看完这篇心中就有个数了。

1.精益生产原则：自己定自己的原则，用原则处理问题 2.精益管理八要素：流程要详细，管理机制要跟进 3.管理文化：服从原则和要素，找到企业想要的内部行动

根据调研公司CounterpointResearch发布的报告称，2016年第三季度，OPPO、VIVO成为国内智能手机市场前一、二名，小米第三季度市场份额为10.6%，位列第四。小米掌门人雷军接受采访时也回答了大家关注的问题，这也让人们更深刻地了解小米。

优秀的产品、绝佳的体验、良好的服务和心灵的寄托，这些产品是没有问题的，这些产品会带来更多的用户，并不是说产品不能带来用户或者说产品是就是靠最优秀的体验带来用户，这不是绝对的，它只是一个辅助性的东西。

微软从来不缺聪明的工程师，单就能力而言，它完全可以在上述五个领域中的任何一个与竞争对手们平分秋色。问题在于，鲍尔默把太多人力都集中在了如何继续吃老本上。Windows 和Office 始终是他最关心的对象，凡与此二者没有直接关系的项目始终得不到他的真正重视，最后自然也就乏人问津了。

2016年已过去10个月，国内互联网音乐行业变动频频：腾讯将QQ音乐与中国音乐集团（即CMC，原海洋音乐）合并；阿里发布了新产品阿里星球，并成立了包括阿里音乐的“阿里大文娱版块”；太合则与百度发布了新的百度音乐。而BAT之外的音乐行业也一样热闹：多米音乐、库客音乐先后挂牌新三板；线下演唱会和音乐节的举办频率更是超过以往任何一个年份——我们有幸遇上了音乐行业的大变局之年。

从组织诞生的那天起，问题就如影随形，正是通过解决一个又一个复杂问题，组织才得以生存、发展。问题一旦出现，组织中最常见到的情形就是大家卷起袖子，抓起手边可用的工具，迫不及待地直奔问题而去。大家都希望问题能早点解决，可事态发展往往与人们的意愿相左，问题不仅依旧如故，有时甚至还会恶化。

三星Note7为何爆炸连连？最根本的原因其不是技术问题，而是和企业的信仰关系有关。具体些，就是三星内部推崇两大“鱼儿”法则，败就败在这里。

白领市场已经饱和的情况下，越来越多的创业者开始发现了一个新的有着巨大需求的市场——蓝领人群。其中的蓝领兼职招聘有着巨大市场，如何从趋势和现状中找到最佳的切入口和打法？这是个关键问题。

什么是初创品牌的核心目标？管理大师德鲁克的箴言可做标准答案：“企业存在目的即在于“创造顾客”。为创造顾客，企业只有两种基本功能：营销与创新，其他工作都是成本”。一个品牌向用户使能，其核心目标是让用户实现从认知到购买的转化，这个路径在营销学里往往用“倒三角型”AA模型来表示。