作者专栏：苏羽

大企业要对组织进行改变，学会跳舞，增加灵活性。苏宁在组织变得更灵活、碎片化的同时，也绝对不能把大企业拆掉，从一个企业变成几千个企业，因为这样必然会带来另外一个问题——丧失大企业资源共享的优势和规模的优势。

大部分人会把关于项目的一切都写入BP（商业计划书）中，但投资人在短时间内很难听懂那么多的内容，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。“一针捅破天，一刀砍到底”，是创业者做BP时应谨记的。

昨天晚上老板喝了两瓶二锅头，然后跑来问我，到底什么样的App，能干掉微信？我点燃一根82年的中华，轻吸一口......微信做的还不够，至少这3个关键点还有机会。

从移动互联网开始兴起，粉丝经济就一直是大家的口头禅。然而“吸粉”真的很必要吗？这可未必！记住这句话，用户都是花心大萝卜，一旦在适合的时机，有更好的产品，他们就会立刻抛弃你，另择新欢!

融资有很多坑，法律风险是很多创业公司可能踩到的。如果想跳过这些坑，不妨听听下面资深律师的专业意见，这算是一本创业融资的法律“红宝书”，随时可以参照。

老板如何做，才能实现真正的公平？是少数服从多数，还是独裁？老板该如何做决策？来看看柳传志个人高参王平生的观点分享，让人启发。

2C和2B创业最大的差别在于，2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。所以一般来讲，年轻创业者在2B领域创业难度非常大。想要做好2B创业，最好多听那些行业老人的话，比如下面理财网创始人陈谏的经验分享。

规则的存在，有三种形式：明规则、潜规则、元规则。明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。

巴菲特有一个著名的滚雪球理论：雪球的大小由坡的长度和雪的湿度来决定。非结构性的优势可以让你短期领先竞争对手，但当巨头觉醒的时候，优质的产品、强执行力、牛CEO都有，你如果没有结构性的护城河，就像泥菩萨一样，一碰就碎。

怎么制定战略？企业老板要找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。