作者专栏：苏羽

企业要有意识导入精细化管理或者是进行精益生产，竞争力立马就会体现出来。

当下一个经济周期过来的时候，我认为中国经济会从制造业转项服务业，下一轮能够达到4%的增长就不错了。

当一堆弱势品牌的公司，进入弱势渠道以后，渠道开始变得越来越强势。

共享单车制造了经济学里公共的有限资源分配下的“公地悲剧”，共享单车这样的公共资源相当于是无秩序的。

VR等新技术的发展使得构建全新的营销场景成为可能，也将成为营销人竞相寻求的"内容风口"。

之所以说车企玩分时租车动机不纯，是因为：1）、在租的都是非经济车型，2）、车企在变相卖车。

京东很难拿到真正的客户，向社会开放的象征性和宣传性远远大于实际意义。

当摊贩们的信息被提炼复制出来，已经足够替代一些职业化的回复且不会出错时，人工智能客服就具备了可用性。

真正的机会是通过构筑复杂的商业模式进行交易驱动，至少当阿里、京东在这个行业争夺市场份额时会觉得吃力，能够感知家装壁垒实际上很高。

大部分人觉得做研究会导致决策慢，你看到项目再做研究那肯定慢，但我们是把研究做在市场的前面，这样公司一出来，就可以冲上去。