专家说

精益不是廉价或者小规模的代名词，精益意味着破除浪费、低效率并且快速行动起来，它适用于任何组织。MVP不仅是改善产品的方式，更是现实业务的监测器。

如果某件事被认为尽人皆知，其实往往意味着没有人真正知道它。——纽约城市学院教授阿洛伊斯.施密特

商家在掀起对我们注意力的争夺战，而我们自己却在绝望地进行集中注意力、提高生产力的尝试。梭罗在1862年的《散步》中写道：“当我身体已经步入树林1英里，但精神还没到那里时，我慌了。”因为他的漫步为的是“忘却所有的晨间事务和社会责任。”但可悲的是：“有时候我却无法轻易摆脱村庄。”他的思想跑到了别的地方。

做品牌和运营，需要 CEO 乐观，可是在现金流这一件事上，却完全相反，CEO 必须悲观。为什么？因为说多了都是泪啊......看看这位创始人是怎么总结“现金流”问题的。

产品的运营愈加有节奏感，用户也会随之给予反馈，不管是正面的还是负面的，反馈始终存在。但是要注意的是，不同产品阶段，节奏感是不一样的，具体怎么把控，看看这篇你就知道了。

做品牌真的不是做做订阅号。关于品牌话题，经纬创投嘉宾彭萦专门挑出10大经典误区问题，并逐一解答，如果你对品牌感兴趣，不妨好好读读。

集体讨论一直是团队合作的核心环节，但“保持沉默”似乎已经成了领导会议的常态。如何才能打破“鸦雀无声”的会议状态，让团队成员都能积极参与、畅所欲言？斯坦福商学院的一项研究给出了答案和策略。

你一定有想让消费者做的一件事（不论是种植马铃薯、转发微信还是购买产品），除了直接说服，你还可以借助渴望群体的力量，问自己这些问题：（1）我的消费者渴望什么群体？（2）如何让他们感觉到，我想让他们做的事情，是这个群体的特有行为？

1.精益生产原则：自己定自己的原则，用原则处理问题 2.精益管理八要素：流程要详细，管理机制要跟进 3.管理文化：服从原则和要素，找到企业想要的内部行动

优秀的产品、绝佳的体验、良好的服务和心灵的寄托，这些产品是没有问题的，这些产品会带来更多的用户，并不是说产品不能带来用户或者说产品是就是靠最优秀的体验带来用户，这不是绝对的，它只是一个辅助性的东西。