华为创造5200亿营收背后:逆境成长,靠的不是任正非的“狼性文化”,而是华为的帝企鹅制度!

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华为人可以为华为公司拼命,他们这么做不是因为大家所熟知的狼性文化,而是不为人知的帝企鹅制度。

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核心提示:

1.华为的文化就是帝企鹅文化,我为人人,人人为我的文化。帝企鹅制度让华为每一名员工都能成为企业的主人,都有可能为华为拼命!

变革家,以投资视角为您发现风险和商机!你会为你工作单位拼命吗?很多问会觉得这个问题很可笑,怎么可能!恐怕更多老板会委屈地说,员工能敬业就不错了,怎么敢奢求他去拼命。

可是,真有华为人可以为华为公司拼命!他们这么做不是因为大家所熟知的狼性文化,而是不为人知的帝企鹅制度

2016年12月30日,华为宣布2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。 在全球经济消退之下,华为逆势而上,超越很多国外公司,比如IBM,比如苹果和三星。

任正非又一次带领华为人为中国赢得了巨大荣誉!

很多人会说,这次又是任正非的狼性文化带领华为取得的成就,但是,这并不全面,真正起绝对作用的其实是帝企鹅制度!没有这种制度华为也不会走到今天。

华为现在已经有18万员工,2016年创纪录的5200亿是他们和任正非共同创造的。如果你不知道这18万人工作有多拼命,你就不会知道华为为什么会从成立到今天一直在创造奇迹。

2016年,有这样一部纪录片叫《华为人》故事讲诉了4个普通的华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西工作,他们如何从被误解、藐视到赢得尊重;销售如何从0到1,再从1到无穷的奋斗故事。从这些故事当中,你才能真正感受到,为什么华为每名职工可以享受到平均近百万的年薪,为什么华为人可以人人持股,为什么华为人忠诚度会如此高,为什么华为可以成为令世界尊重的公司!

更重要的是你可以看到华为人为什么愿意为华为拼命!

我印象最深的是,2005年华为公司在海外某国家因为战乱问题某top级项目陷入僵局,基站建设进展缓慢,遭到用户投诉。

一名华为员工临危被任命为项目总监,他冒着生命危险,冲过战争的封锁线,在枪林弹雨中赶赴基站。道路因为战争封路,他无法乘坐汽车前往,于是他徒步40公里赶往基站,要知道在没有任何防护头盔,防弹背心的情况下,一个流弹就可能仍他的生命消失。终于,他赶到了基站,进行维修,保证了基站正常运转。

文字是无法描述当时的险境,在战争中,消灭一个生命就像弹走一颗尘埃。在那个境遇中,稍有恐惧就会退缩,但是,华为人为了华为公司甘愿用生命冒险!

最令我感动的是,和他一起去的一名当地雇佣汽车司机,在看到这名华为员工的所作所为之后,说了这样一句让人泪流满面的话:“Sir,你为项目这么拼命,真主会保佑你,如果有颗子弹,我愿意为你去挡” !

陌生的外国人都被华为人的拼命精神所感动,也愿意为华为人挡子弹,甚至付出生命。

华为这些普通的员工为什么会这么拼命!这是多因一果,但是有一个最重要的原因就是因为一种叫帝企鹅的制度。

帝企鹅是南极一种非常普通的企鹅。因为南极的天气非常寒冷,为了取暖它们会围成一个圆圈,越是在圈子的中心就越是温暖。外围的帝企鹅用身体来为里圈的帝企鹅挡住刺骨的寒风,但是,你会发现在外围的所有帝企鹅都无怨无悔,因为这个圆圈是运动的,每一个在外面的企鹅都知道,它们会有机会进入到圈子的中心去感受温暖。

华为的文化就是帝企鹅文化,我为人人,人人为我的文化。

你知道华为的狼性文化,但是你不知道华为更有帝企鹅制度,这项制度让华为每一名员工都能成为企业的主人,都有可能为华为拼命!

帝企鹅制度一:江山轮流转

CEO在经营管理上拥有至高无上的权利,但是,在华为CEO绝对不是一成不变。华为公司CEO目前由八名高管轮值出任,任职期为2个月。

轮值CEO制度让每一名高管有机会到华为的权力巅峰任职,这最大的好处是,这些高管到了CEO这个位置后,才发现原来并不是想象的那么风光,这CEO不好当,只有各个高管齐心协力配合CEO才能发挥出更大的作用。于是,不在轮值的CEO都会全力以赴支持当值CEO。

华为的轮值CEO制度起源于2004年,当时是公司顾问帮助华为设计公司组织结构时,认为华为还没有中枢机构,于是提出来要建立EMT。任正非当时不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两次循环,到2011年的时候,改为轮值CEO制度。

轮值CEO让华为的高管团队空前的团结,让华为的指挥中枢高度协调,这就是帝企鹅轮流取暖给华为人的启示。

帝企鹅制度二: 公司成长的红利“分享”给员工

很多员工没有归属感,是因为他们觉得自己是企业的奴隶,而不是企业的主人。

华为公司一直都强调自己是100%由员工持股的民营企业,华为目前的员工总数是18万人,有近一半人持股。

华为人人持股进行的非常早,1987年任正非与五位合伙人共同投资成立华为公司,注册资本仅2万元,当时,六位股东平分股份。三年后,华为公司就开始实行广泛的“员工持股制度”。公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票,而且每股1元的认购价格一直延续到2001年。

华为让全员持股的目的,就是让员工分享华为高速成长的红利,方式就是它的高分红。每年华为股票的分红,这几年保持在25%以上的回报率。

25%是什么概念啊,现在银行5年期的利息也还不到5%,最牛的投资人巴菲特怎么样,也很难达到20%。

2016年华为销售收入达到5200亿人民币,再次创造了历史,每一位持有华为股票的华为人,至少也将分到超过25%的回报。

这才是分享华为成长的红利,这才华为人为什么觉得华为是自己企业的原因。

根据网络数据,华为2015年的工资,薪金,福利等的总开支接近1008亿人民币!加上净利润369亿,华为花在员工上的钱达1377亿,17万员工,人均年收入超过80万。

有人算过一笔账,华为员工年薪百万的超过1万人,达到500万的,超过1000人!这是什么概念,每年福彩、体彩中500万的人加起来也不到500人!

对于收入,我没有什么好评价的了,只有一句话,钱不是万能的,但是,不给员工发钱是万万不能的。让每一个员工都不仅仅只是在寒冷风暴的外围,都有机会进入到温暖的核心。

本文源自中国企业家杂志公众号。变革家采用本文仅为信息提示之目的,不代表变革家对观点赞同或支持。优质项目推荐、创业项目拆解、核心风险提示、身边商机发掘,变革家让您捕捉更多商机、规避更多风险。更多信息请扫码联系我们。

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