瑜伽平台运营的核心在于瑜伽教练资源和用户资源的获取，与工具型应用相比，社区运营kol和网红直播在获取用户上并没有优势。
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随着移动互联网的发展，运动和大健康从喊口号正式浸入大众的生活，各类“健身App”如雨后春笋般野蛮生长，晒腹肌、晒马甲线、晒夜跑路线、约教练、约运动……用户的需求越来越细分化，满足方式也越来越极致。
瑜伽运动非常适宜都市人群在工作之余进行身心调整，满足身体健康需求的最佳方式。数据显示，中国瑜伽人口超过五千万，并且保持年300-500万的年增长，市场总规模达数百亿美金。
瑜伽视频、瑜伽社区、瑜伽资讯、瑜伽电商，尽管在模式上大同小异，但运营的核心始终围绕在两端，瑜伽教练资源和用户资源的获取。笔者认为社区运营kol或是最近火热的网红直播，获取用户上比之工具应用并不能获得特别的优势。
瑜伽教练只具备专业属性，缺少网红的属性。名师+网红，是名师还是网红的差别很大，名师可以通过运营，吸引更多的学生，从而被认定为网红，但网红成为名师则未必行得通，网红经纪模式的跨界运作上会产生更大的压力。此外，培训、教育、教练的本质是“教”，教授学生什么很重要，而不在于是什么人教。教练+网红只在一定意义上体现教练的专业性，而没有随着教练个人品牌的迁移的属性，比如今天教瑜伽明天教增肌还能获得大家认可。个体教练的专业覆盖面有限，而随着教练知名度的提升，对于平台的依附性就会减弱，从而发生平台转移的可能性。教授课程互动性差，只能靠强运营留存用户。互联网上大量的免费视频、图文内容并不稀少，因而平台利用资讯、视频内容来产生用户自流量的可能性低。另一方面，在线直播课程的营销价值大过产品价值，因而难以持续性的获取用户并让这些人留存下来，比起锥子脸，水蛇腰的妹子随便两个荤段子，下面一堆的人扑上去打赏小黄瓜而言，直播或者录制视频本身并没有产生网红无限制吸粉的特性。
用户付费习惯未养成，商业模式变现困难。不管是传统瑜伽工作坊，还是具有先发优势的互联网健身品牌，在教练资源和视频课程上同样深耕细作，作为新创平台来说，要形成明显的差异化竞争颇有难度。同时，从Keep、Fittime、每日瑜伽、Wake这样一些已经积累了不少用户群的平台来看，用户对于视频课程付费的意愿很低，如果寄希望于让用户为更专业的视频课程买单的话，可能会死得很惨。对于现阶段而言，先发平台中已有成功圈存上千万用户，在品牌、用户心理和习惯上都产生一定影响力的前提下，要想实现突破，从0开始重新起步获取用户的过程，除非拥有具有变革性意义的产品或者创新性的新需求，否则将难以突破原有用户心智。
本文作者：李园园，变革家专栏作者。如果您是创投圈人士，并对本文话题感兴趣或是想与更多人讨论交流，可以直接扫描文末二维码，1元申请成为变革家会员，我们会邀请您加入变革家行业群，参与相关话题讨论。
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