变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！如果从比较广义的视角来看，泛娱乐化并不是一个新鲜概念，美国著名的娱乐巨头迪士尼可以说是这一模式的开山鼻祖。而在国内，前中国首富陈天桥曾希望以游戏为核心，搭建一个集游戏、影视、硬件、文学等产业于一体的泛娱乐帝国，那时的人们将盛大称为“网络迪士尼”，然而，盛大的尝试以失败告终。
如今，国内又掀起了新一波的泛娱乐浪潮。2012年腾讯副总裁程武在游戏年会上正式提出了泛娱乐化战略；2014年，游族网络的兄弟公司游族影业成立，并宣布将把著名的科幻小说《三体》影视化；前不久，完美世界游戏和影视业务实现重组，上市公司完美环球正式更名为完美世界，这次资产重组也被行业内理解为完美面向泛娱乐化的一次转型。
当然，在大力推行泛娱乐化的不只有上述三家企业，网易、万达、华谊等行业巨头也在尝试转型，这次行业集体尝试，会摸索出有效的融合模式吗？
影游融合转型的动力来自何方
我们可以看到，进行泛娱乐化转型的企业多是游戏公司，因此他们尝试的方向基本上都是影视和游戏进行融合。而一家企业或者一个行业进行转型的原因往往很简单：现在所处的方向的发展潜力有限，另外的方向有更大的发展空间。如今游戏企业的转型原因也不例外。
游戏行业从自身来讲已经先后经历了端游、页游、手游三个呈现模式，而现在，最晚出现的手游也逐渐开始进入了整合期。从中新游戏研究发布的《2016年影游融合报告》的数据来看，中国游戏市场在整体营收和用户规模这两个关键指标上，总体规模庞大，但增长速度正在锐减。
也就是说，游戏行业和智能手机产业一样，正面临着从增量市场转向存量市场的困境，新用户增长已经见底，厂商们只能从竞争对手那里抢人，这使得营销渠道成本暴增。
从另外一个方面来看，随着我国中产阶级规模的扩大，人们对文化消费的需求也在增加，随之而来的是近几年国内电影动漫等文化产业的大爆发。
再加上游戏和影视在IP、剧情、人设等方面天然可转换的属性，以及我国网民们热衷讲情怀的消费理念，游戏公司向影视方向的靠拢便十分容易理解了。
在具体的行动上，影游融合也因方向不同分为两条道路，一条是将热门的影视剧改编成游戏衍生品，一条则是将热门的游戏IP改编成电影。
由于国外的游戏产业要比国内起步更早，产业链也更为完善，因此影游融合的尝试也是从国外企业开始的。
1993年，好莱坞将任天堂的经典游戏《超级马里奥》搬上了荧幕，做出了影游融合的第一次尝试，之后《街头霸王》《波斯王子》《古墓丽影》《寂静岭》等经典游戏，纷纷被改编成了电影。最近的案例应该算是国外票房惨败、国内票房大卖的《魔兽世界》了。而在影视改编游戏的方面，则有蝙蝠侠系列、哈利波特系列诸多的作品。
国内以游戏改编的影视作品，多是以电视剧的形式呈现，其中最著名的应该算是《仙剑奇侠传》系列。除此之外，影游融合的产品还有《轩辕剑》《花千骨》（文学改影视之后改手游）等。
要做到影游融合，哪些素质最重要
说实话，不论是国内企业还是国外巨头，在影游融合方面尝试都不算成功，失败的案例有很多。
上文提到的《超级马里奥兄弟》在上映以后以惨败收场，而之后游戏改编电影又经历了多次票房失败：2010年迪士尼花费以2亿美金拍摄的《波斯王子》电影版，虽然全球票房达到了3.36亿，但北美票房仅为0.9亿，在扣除了各种相关费用和利润分成之后，可以说是赔得血本无归。《生化危机系列》虽然推出了5部作品，在国内外也有一定的美誉度，但单部影片的北美最高票房仅有0.6亿美元。另一部被奉为神作的《寂静岭》和《寂静岭2》的全球票房总收入也不超过1.5亿美金。曾经万众期待、由暴雪和传奇影业两大巨头推出的的《魔兽世界》在全球仅仅斩获了4.3亿美元的票房，出品方最终亏损1500万美元，相对于魔兽IP的强大影响力，这可以说是一部彻头彻尾的失败作品。而迄今为止北美票房最好的游戏改编电影仍然是《古墓丽影》，这部电影在北美市场收获了1.3亿的票房，全球票房也直逼3亿美金，可以说《古墓丽影》游戏改编电影里面唯一能拿得出手的案例。
强强合作背景下的失败是比较令人费解的，但也让我们看出，仅有好的游戏资源和影视资源并不一定就能取得成功，我们得看一下影游融合所需要的几项素质。
其一是最基础的游戏实力和影视实力。在这两者之中，具有实力的游戏企业由于经过长期的用户经营，因此具有稳定而忠诚的用户群体，更为关键的一点是，这些用户的消费能力都不弱，具有进一步转化的价值；而优秀的影视企业则拥有相对更加庞大的用户资源，覆盖的用户从年龄、性别等属性来讲，更为全面。
其二是IP的储备。IP储备不仅需要数量，更需要质量，一个优秀的IP可以为游戏和影视的改编节省大量的推广费用，也可以让消费者更容易理解游戏（影视作品）的世界观、人物设定、剧情等等。《魔兽世界》之所以在国内还算成功，正是因为有了这个强IP，有一大批粉丝为情怀买单。
其三是影视和游戏双方的融合。现在的“影游融合”大多是电影或游戏公司购买IP进行单独的开发，充其量是两大游戏或电影公司之间进行一些配合。很少会有一家公司既具有丰富的影视制作经验，又在游戏行业处于领先地位。这种情况下，电影和游戏公司在开发同一IP时，很少能真正进行无缝配合。同样，由于对另一领域的了解程度不够，就很难将知名IP的精髓进行恰当的开发，这也会使知名IP在开发质量上不尽如人意，而《魔兽世界》也正是败在这一点。
在《魔兽世界》上映前夕，曾经牵头完成暴雪和传奇影业合作的暴雪COO Paul离职，行业内的猜测是暴雪高层对传奇制作的影片相当不满，而电影上市之后，这种猜测也逐渐被证实，电影首映暴雪没有参加，电影上映暴雪官网毫无动静，之后暴雪又提出希望收回魔兽续集的版权。传奇是一家优秀的影视制作公司，但他们不了解游戏，更不了解游戏粉丝的心理。
企业或许可以通过强强联合，甚至通过收购完成在影视和游戏两个产业的布局，但两者的融合是一条很难迈过的坎。
国内谁有希望成为独角兽
根据CNG的报告，国内在影游融合方面发力最猛的几家公司是腾讯、网易、完美世界、万达、华谊。这其中更有动力也更有竞争力的应该算是前三家。
对腾讯来说，他们的影游融合战略是背靠强大的IP资源。在端游方面，腾讯拥有《穿越火线》《LOL》《dnf》等优秀的游戏IP，手游方面则拥有以“天天”开头的一些列手游IP，在文化产业，腾讯漫画一直都在行业内领跑，而在收购了阅文集团之后，腾讯在IP资源方面进一步进行了补强。
由于IP上的强势，腾讯内部也以IP核心驱动各个部门之间的协调，而多部门的明确分工也能使IP在企业内容进行快速的流转。这种方式的优点是高效，可规模化运作，比如一个优秀的漫画IP，可以快速的在企业内孵化出手游和影视作品。缺点在于分工过于明确，各部门间融合困难，虽然是同一IP，但在不同的产品里面很难体现出同一内核。也就是说，腾讯在影视和游戏两者的融合上稍显乏力。
对于网易来说，他们是一家以游戏为主业的企业，这也就导致其在影游融合的过程中，游戏唱主角，而影视只能唱配角。现在网易影视的作用主要是为游戏做后续衍生品，比如说已经宣布的《天下3》和《新大话西游》影视开发计划。但一个强产品基因的企业，是否能在影视这个需要文化基因的产业里面玩得转，需要画上一个问号。
对于完美世界来说，之前他拥有两家行业内顶尖的企业：完美世界一直都在游戏行业内保持领先地位,开发代理过包括《完美世界》《诛仙》《射雕英雄传》《dota2》《火炬之光》《最终幻想》等著名网游，旗下游戏出口到100多个国家和地区，是国内游戏出口的领军企业，同时，完美世界还有很强的IP原创能力；完美影业则筹拍过《失恋33天》《等风来》《钢的琴》等作品。两者都很强势，但两者也是割裂的，完全没有交集，和腾讯一样，之前的完美世界并不“完美”。
而在重组完成、完美环球正式更名为完美世界后，这一弱点已不存在。由于成了一个新的整体，两大分属不同领域的领先者可有效整合各自资源并充分发挥其协同效应，彻底解决了此前自身“影游联动”存在的模式不完善、协同不利、IP开发不全面的弊病。
从CNG对几家企业的评分也可以看出，腾讯强于游戏，华谊强于影视，而在两者的融合方面，完美世界则处于领先地位。转型需要强大的动力，在影游融合尚无成功典型的大背景下，双拳齐出的完美世界或许有最大的胜算。
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