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经多位@变革家会员 的要求，为了便于大家对京东东家正在众筹的项目“右脑人”进行投资决策，变革家分别摘选了两篇@王艺多、@呆小谋 对右脑人项目最近3月分的一次报道与去年10月份的一次报道，两次之间右脑人再产品结构及商业逻辑上有了一些调整，本篇为@王艺多 对“右脑人”产品调整后的再次报道，仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。
“右脑人”于2015年3月完成种子轮融资。创始人郑伟是位连续创业者，曾经创办过全球下载量超400万次的电子杂志《NewWebPick》。此次是他第三次创业。右脑人自创立之初就就备受资本关注。有投资人仅仅看了8页ppt就确定投资；还有郑伟从没见过面的投资者。经过半年的运营，如今的右脑人与当初有哪些区别了呢？
从奇葩社交到共享创造力
右脑人最初的想法或多或少都与陌生人社交有些沾边。因为确实有数据显示，现在90%的智能机用户每天在社交App上的花费是1.5小时。熟人社交自然是毫无机会，而陌生人社交则还存在可能。所以我们能看到很多或约饭，或约X的App在近两年不断涌现。
虽然该版本右脑人的slogan是“让疯子认识神经病”，但郑伟并不想把右脑人定义成社交产品。因为抛开约X，人们对陌生人社交其实并不刚需。把用户按自己定义的圈子放在一起，搞些活动让他们互相认识，这种想法更多是创业者一厢情愿的。有多少人没事愿意高频次的认识陌生人呢？
“创意不应该只是某些行业内的事，而应该是全民的，人人都有想象力。”郑伟曾经是央视国际艺术总监、美国BIG集团创意总监。他特别能理解社会对想象力与创造力的需要。但单纯把这些脑洞大开的人聚在一起自由交流，不足以真正碰撞出火花。用户的交流需要引导。
如何有效引导用户产生更多优质内容呢？郑伟想到了共享经济。作为近几年共享经济的典型代表，Uber和Airbnb的思路确实值得借鉴：需求者发布需求，用户为其提供解决。这种形态促进了更多用户为平台贡献优质内容，发布者和参与者各取所需，形成良性循环。
转变后的产品新思路
经过从社交到共享经济的思路转变后，现在右脑人App与上线之初对比精简了不少。曾经的“闪群”看不到了，而“右脑人”和“脑洞”也合二为一。这就弱化了社交在产品中的比重。新增了“疯声”页面，尝试用声音展示用户创意，打破了曾经只能用图片的局限。
虽然现在右脑人在征集脑洞方面更多是通过官方活动实现，但郑伟表示，他们的新版本即将在4月和用户见面。在新版App中，用户可以自由发布各种千奇百怪的需求。并且App具有一套较为完备的公平机制，将会保证每名参与者都有所收获。
盈利模式方面，右脑人初期将对全部用户免费开放，不收取中间费用，并提供后续各类增值服务。这种盈利模式也是互联网产品较为常见的思路。
对于右脑人的未来，郑伟直言，目前他们的用户规模还没有爆发，主要目标还是积累用户。当然，未来郑伟希望右脑人可以打破语言障碍，让各个国家创造力非凡的人都能在平台上展示自己的奇思妙想。
据悉，目前右脑人已完成大部分天使轮融资，还有部分融资空间。而猎云网也将对其保持密切关注（文/王艺多 来自猎云网）
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