作者专栏：苏羽

一边是投资人的舆论口水战，一边是双方不断传出摩拜、ofo融资消息的军备竞赛。金钱就像能源，通过源源不断的融资补给燃料，加速战争的激烈程度，也让双方的将士充满鸡血......

说到韩都衣舍的成功之处，不得不提它的小组织模式。贯穿小组制模式有这三个关键词：1.自由。2.分裂。3.激情。它是怎么串起来的呢?又是怎么把它作为杀手级武器的呢？创始人赵迎光为你细细解读。

商业模式不是万能的， 但没有商业模式是万万不能的。

为什么会有投机主义？一方面当然是传统小农文化的影响，另一方面也是不稳定、多变外部环境的心理折射。而最重要的原因，是一些民营企业领导人领导力不足。一些民营企业家领导力缺陷，可以用以下三“缺”来概括。

1、我们先来了解建立用户规则的目的是什么？答案：收心，并且留在用户，尤其是有价值的用户。2、了解用户，了解平台里面各个核心人群的特点、诉求，尤其是要了解平台里面的重要的核心用户，所以平时的一对一工作是必须要做的。

Keep做产品有三个原则，直到今天，这三个原则还是贯穿产品团队，甚至是公司在做很多决策的时候，都是围绕这三句话：要多不要少，要重不要轻，要专不要散。

10月25日，国盛金控的一纸股权购买交易落定，使趣店集团（原趣分期）的估值高达75亿元，而这一切花的时间只是2年零7个月。而趣店做到一切的背后，是想法设法地让满足屌丝分期消费的欲望......

有这样一款神奇国货，价格便宜还好用，可就是很少在媒体上看到它，不过一提到护发素，很多人都知道这款大牌，没错，就是蜂花！20年的老国货，现在还是没过气，而且年销15亿！蜂花做到这些就靠四个字：物美价廉。

做品牌和运营，需要 CEO 乐观，可是在现金流这一件事上，却完全相反，CEO 必须悲观。为什么？因为说多了都是泪啊......看看这位创始人是怎么总结“现金流”问题的。

产品的运营愈加有节奏感，用户也会随之给予反馈，不管是正面的还是负面的，反馈始终存在。但是要注意的是，不同产品阶段，节奏感是不一样的，具体怎么把控，看看这篇你就知道了。