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许多团队会宣扬 “羊毛出在猪身上狗买单”，但今年就回归到了最为基本的商业模式——“羊毛出在羊身上”。

目前依然很少有技术创新的创业公司成功突围，主流的还是商业模式的创新

区分真需求和伪需求，是创业者和投资人都特别需要一项技能。一股脑都往风口跑，就很容易被“挤死”。

不知道什么样的科学家适合创业，这是最悲哀的一件事。

创业其实是新时代的科举，读大学不是。创业是改变你社会地位、人生观的一种方式，创业者是这个时代的英雄！相信未来30年，中国的创业创新能力会使得中国真正成为一个创新国家，新的模式会从中国诞生，然后复制到全世界。

创业者在开始着手去做之前，首先应当有个需求探索，挖掘一下到底什么是真正的需求；同时要做个MVP（最小可行产品）去验证；验证成功之后再去逐步推广。

大部分人会把关于项目的一切都写入BP（商业计划书）中，但投资人在短时间内很难听懂那么多的内容，所以一定要让投资人的思考成本尽可能低，最好就是他们不用想就能听明白。“一针捅破天，一刀砍到底”，是创业者做BP时应谨记的。

融资有很多坑，法律风险是很多创业公司可能踩到的。如果想跳过这些坑，不妨听听下面资深律师的专业意见，这算是一本创业融资的法律“红宝书”，随时可以参照。

2C和2B创业最大的差别在于，2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。所以一般来讲，年轻创业者在2B领域创业难度非常大。想要做好2B创业，最好多听那些行业老人的话，比如下面理财网创始人陈谏的经验分享。

从逻辑上来讲应该有三个方面：项目能估值多少？自己计划要融多少？到底能融到多少？三方面文字上看没多大联系，但是，仔细斟酌却发现是有联系的。首先公司成立了，产品上线了，核心团队也快组建完成了、没钱去推产品，快没钱发工资了，怎么办？找“有钱的人” 投资人或者个体融资呗，融之前是不是要去估值一下自己的产品值多少钱？能有多大的市场容量？是几千万美金的市场等，周转一圈之后，就要根据市场容量、估值、未来的运营计划等进行计划了。