变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！2015 年以来，体育产业迎来一波凶猛的创业潮，各大投资机构也争相追逐体育创业企业。而无论是 Keep 耀眼的活跃用户数据，还是乐视体育高达80亿元的B 轮融资，都让创业者、投资人、巨头看到希望。
体育产业为什么火？
体育行业自2015年后成为投资热点，这个事实并不让人意外，整体居民生活水平的提高、国家政策的推动、巨头布局的刺激、优秀创业者的涌现、产业本身的改革要求，是体育行业从15年火到现在的动力。
从整体大框架来看，中国人均GDP已经发展到这个阶段，从原来的衣食住行，到后来以电影代表的文化产业，再到目前的体育行业，这是一脉相传的趋势，且体育产业经过国外验证，是一个比文化产业都大的市场。
显然，国家也看到体育产业的大势，14年底发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（46号文），成为15年体育行业火爆的催化剂。
而巨头的鼻子也出奇地灵敏，在政策发布后，阿里、万达、乐视动作频频，体育行业变得前所未有的热闹。
前有政策支持、后有巨头搅动，更何况，事实证明，体育行业也确确实实需要互联网人。
原先的体育行业IT信息化严重落后，这就给了各种约球、约教练、约场馆工具以及SaaS软件机会，这些早在别的行业验证过的模式成为互联网公司最容易切入的方向，尽管其商业模式依然难找，但大家都有平台梦，觉得这个入口可能做成平台，便自然而然做起来了。于是，一批批互联网背景的创业团队，认准了体育这个风口，行业突然暴力崛起。
2010年时政府颁布把文化产业办成支柱产业的政策，经历过初期兴起阶段后，13年才正式爆发，而体育产业的爆发时间要小很多，一年便崛起，为什么？体育是中国这么多行业里最后一个受管制的领域，一旦放开，就意味着这是最后一个大机会，所以巨头、创业者、投资人纷纷谋快而动，在确定性趋势面前加快布局。
体育赛事如何玩？
体育产业的核心是赛事和社区，而在外围则要围绕产业链布局，一是传播、营销、二是场馆落地、赛事运营，三是体育培训、体育旅游、体育游戏、体育彩票，四是鞋服装备等。
赛事包括两个方面，一个是竞技体育，一个是民间赛事。
就竞技体育来看，国际上足球产业占据40%市场份额，是第一大运动，反映到国内就是中超联赛，这是核心，作为头部IP也早已经被抢完；国内赛事运营另一个大项是篮球，CBA目前是盈方中国在运营，到期后势必引来竞争；别的好的顶级IP还有做了12年的中网公开赛以及各个城市的马拉松赛事等。
就全民健身背景下的民间赛事来看，足球行业头部ip抢完了，但是城市、社区、学校、班级的民间比赛也有机会，值得创业公司切入。除足球之外，一些民众参与度较高运动的IP，虽然商业价值不一定那么大，但是影响力价值还是值得重视：
比如羽毛球，虽然国内有联赛但是关注度不是那么高，但参与人群很高，可以产生一些民间的赛事IP。跑步和马拉松作为全民参与度特别高的运动，也会形成比较有特色的民间IP。
而竞技体育和民间赛事其实还可以融合在一起，一些细分运动领域，比如钓鱼和滑雪，民间参与人群都挺多的，只不过尚未发掘而已。
作为体育产业的一大核心，赛事本身的发展，将给消费、传播、衍生品、票务带来更多机会。
以足球行业为例，以往足球赛事转播只有几千万，去年华人文化80亿买下中超转播权后一下子盘活了市场，今年各项赛事转播、票务增长得非常快，预计以后票务会逐年翻番增长。
而体育衍生品也大有可为，关注度最高的足、篮球衍生品也从今年开始迅速增长起来，很多体育游戏公司表现非常稳健扎实，生命力非常长。
体育社区有机会？
针对体育行业另一个核心点，体育社区，这是互联网企业的强项，移动互联网时代给这样的社区以机会，以前PC时代很难形成大规模的讨论论坛，因为体育要运动，但现在用手机能够随时随地，边玩边刷。他还以小众运动滑雪举例，滑雪这个领域，去年国内可能只有五六百万人滑过雪，但如果能让这些人聚集在一个社区里，就很有价值了。
尽管现在足球的懂球帝，跑步的咕咚，健身的Keep，已经抢占了大头，但在细分运动领域，比如有3、4千万目标用户的台球、羽毛球等项目，仍然有机会。
目前中国体育行业79%收入是装备鞋服，21%是体育服务收入，包括赛事本身转播、票务、商业赞助等，但这个比例在美国几乎是反过来的，从这个比例来看，赛事服务本身会赚大钱，而在赛事服务环节当中，社区产品首当其冲。毋庸置疑，面对二八倒挂的行业现状，部分体育社区创业者一定会有这样的困扰，一开始想从社区切，做一些赛事相关的动作，但很快会发现不赚钱或者只能勉强养活自己，回过头来发现赚钱的还是传统鞋服装备。对于这种先是工具，然后是社区，再往后是商业模式的创业者。单做社区是留不住人的，核心东西是线下赛事，一味围绕电商，跟其他行业还有何区别？
体育产业展望
针对15年至今动作频频的三家巨头：万达体育买的是核心赛事和和核心服务，买下铁人三项这项赛事，很不容易，而收购盈方这种顶级赛事服务商，影响力很大。阿里体育想做大平台，还处于探索中。乐视体育很清楚，就是ESPN，买的全是赛事转播权。这些巨头是在占据门槛较高的领域，形成垄断性优势，万达在赛事上有垄断性的，市场上不会再有铁人三项这样的赛事了；乐视体育会做成中国的ESPN，而这种转播公司门槛极高。
当然，这并不意味着体育行业不会成长出原生态的巨头，这个行业市场在5-7万亿，产生几个五六百亿市值的公司问题不大，况且体育比文化强，会有行业自己的华谊兄弟、光线传媒。
踊跃市场的背后，少不了投资人的身影，动域资本、达晨创投、贵人鸟、虎扑……，除机构之外，上市公司也在布局，体育行业目前跟其他行业不一样的地方在于，利润比较高的企业比较少，一个年产值三千万利润以上的公司全国可能就几十个，这对上市公司收购造成了一定选择困难。传统行业的人做体育也很多，去年很明显，很多老板原来不是做这个的，看着不错，以后会赚钱，也涌进来了。
而从产业角度出发理解这些公司的行为，再清晰不过了，他们想要的是公司进入体育行业的入口。这么多资金的涌入，泡沫不可避免，少部分细分领域可能有一点泡沫，但大部分领域还没到这个阶段，因为每个企业拿的钱都不多，去年几乎都是早期天使或者A轮，一两千万以内。
绝大多数体育领域，互联网渗透的都不够，从工具、社区入口，切一些赛事，仍然有机会。不要忽视那些看着小的市场，如果抓住一部分用户，将来也会很值钱，甚至做成这个行业的中流公司机会也很大。
当然，对创业者来说，从哪个角度切入都行，电商、社区、赛事都没关系，收入可以与电商相关，但是一定要把赛事做起来，布局好，看懂体育行业。
还有一些传统体育用品生产制造商的升级的机会，把一个传统公司变成体育公司，乃至体育互联网公司。 一些鞋服装备、球类的生产制造商，已经在细分领域做的非常好，虽然整体规模仍然没有那么大，但完全可以转型升级成以赛事运营为核心的细分领域的老大。
根据上述观点，首先，体育产业的核心是赛事，足球IP、篮球、马拉松市场已经被抢占一空了，在细分领域里羽毛球、台球等项目仍然有机会，基于这些项目的“民间赛事”以及一些“传统体育用品升级”项目趋于利好：
派队 / 易动世纪 (A轮，过往投资方：墨白资本)
派队是一个面向运动爱好者的体育O2O社区，以足球、篮球、网球、羽毛球和跑步为主，帮助个人或运动团体提供体育运动组织、记录统计、社交分享等服务。
羽球生活 / 我点点科技 (天使轮，过往投资方：联创永宣)
羽球生活是一家主打羽毛球领域的体育服务商，涵盖了羽毛球生态圈中球馆、教练、球会、赛事等关键环节，实现了移动互联端的球馆场地、教练课程、球会活动的网上订购、线下消费。深圳市我点点科技有限公司旗下产品。
环球赛乐（北京）科技有限公司 / 赛氪 (天使轮，过往投资方：帮实资本、天使湾)
环球赛乐（北京）科技有限公司是一家以校园赛事作为切入点，致力于大学生成长和前途、打造中国高校互联网第一品牌。赛氪是汇集以高校赛事为主，活动、社区为辅的大学生平台，目前围绕各类赛事，赛氪为各专业的大学生提供了3万多项竞赛，范围涵盖了科学、工程、艺术、文体、商业等各个分支。
势至体育 (A轮，过往投资方：光大体育文化投资基金)
势至体育是一家从事大型品牌体育赛事（活动）策划执行和媒体整合推广的专业公关营销机构。
网球家 (天使轮，过往投资方：娱乐工场)
网球家是一家专注于网球运动领域的体育O2O平台，提供网球资讯、训练视频、网球社区、明星教练等。北京网球家科技有限公司旗下产品。
UG优极体育用品 (天使轮，过往投资方：险峰长青、真格基金)
UG优极（Ultra Gear）是一家来自中国本土的耐力运动原创设计品牌，目前定位于越野跑、路跑等户外运动，已上线T恤、袜子、水壶，接下来会继续上线运动风衣、短裤等产品。
本文正文作者：李永林，达晨创投董事总经理，内容来源于36氪。了解更多决策参考信息请添加变革家小秘书（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）或直接点击会员链接：https://jinshuju.net/f/Z7rfJh；转载请注明作者姓名和“来源：变革家”；文章内容系作者个人观点，不代表变革家对观点赞同或支持。
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