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短租市场存在已有一段时间,在第一个吃螃蟹的爱日租倒闭后,不少投资机构对短租行业抱怀疑态度。如今,共享经济春风重回大地,短租企业们再次得到资本支持。民宿短租,一个百亿级市场悄然兴起……
Airbnb的中国学徒们
共享经济的神话在移动互联网的推波助澜下已达到一个全新高度,外有Uber、Airbnb等寡头级企业,内有滴滴、途家、住百家等中国学徒正在崛起。
其中,住百家在新三板挂牌交易,成为国内第一个登陆资本市场的Airbnb的中国学徒。
吃螃蟹的人们
早在2011年短租市场遭遇经发展元年,因此栽了个大根头,这一年发生了两件大事:
一是Airbnb获得新一轮融资,估值10亿美元;二是尾随其后的HomeAway登陆纳斯达克。两件事情叠加在一起成了一剂猛药,点燃了中国创业者们的壮志雄心。一时间,国内房屋短租企业雨后春笋般建立起来,主要可分为三类:一是独立的创业公司;二是依附原有业务的互联网公司;三是传统房屋中介推出的短租网站。
然而,与长租相比,短租时间相对灵活、价格适中,并且房屋设施一应俱全,基本可以满足洗衣做饭等生活需求。对于工作不确定的大学生和异地看病用户极具诱惑,同时也成为不少出长差和家庭旅游用户的新选择。
关于市场需求,有一个很好的佐证:第一个将短租模式引入中国的爱日租上线仅一个月,业务范围就覆盖了北上广深等全国36个主要城市,房源超过5000套,注册用户超过2万人。
想吃螃蟹的人开始蠢蠢欲动。罗军辞职后立马创立了途家。他给业主的方案是,业主先把房子挂在网上,租出去之后再五五分成。业主对这种“空手套白狼”的模式闻所未闻,他们之前的做法是把物业交给中介管理,中介预付定金。不出所料,罗军遭到了绝大多数业主的拒绝。不过,市场风向转变很快,途家模式很快被多数人接受,到最后主动找到途家的投资机构多达100家。当初不被看好的短租市场逆袭成功。
于个体房东而言,短租也解决了三大痛点:
一是房屋闲置期间价值无法变现;二是身在异地无法打理房屋、设施退化;第三,短租平台让个体房东有度假需求时,随时可以入住,还可以通过平台和其他地域的业主进行互换。
资本对途家短租的认可,说明了这种模式在中国市场有可行性。大家共同面对的问题是,在初步解决了房源问题后,如何继续做后端优化、突破瓶颈等也是难题。
学徒的进击
在短租经济的一众中国学徒埋头耕耘本土市场不同,于2012年进入更加细分的海外市场的住百家,扮演了直接叫板老师的角色。
其出海逻辑可归纳为,国内度假租赁还在起步阶段,国外市场相对比较成熟,而中国出境游增速早已领跑整个在线旅游业。
中国的特色瓶颈
中国短租市场与美国短租市场相比,关键问题在于供需两端均不成熟以及信用基础缺失,市场接受度有限。
并且多数房源相似度太高,没有呈现出“丰富、多元、个性化”等产品特性,这对需求端的培育非常不利。现阶段短租业务的壁垒在于房源以及对房源的掌控力,长远来看则是基于“人”的生态圈。
爱日租的倒闭是一个经典案例——烧钱,无助于解决行业瓶颈。
2011年-2013年间,爱日租借助百度开始大规模广告营销,每年广告费用几千万元,造成单个订单获取成本达到150元,而盈利只有成本的三分之一。
烧钱战略无法持续,HomeAway和艺龙曾向爱日租发出收购要约,但因股东意见分歧,收购未能达成。
2013年7月,爱日租弹尽粮绝,不得不黯然离场。其中两位创始人去了美国,留下来的CEO张若愚选择重新创业,推出了在线房屋租赁网站“优美家”,试图深度整合线下物业和家政公司,将房屋租赁与客房服务整体打包,从而打通整个产业链条。
如今来看,短租经济的中国学徒们一边借助资本跑马圈地,一边还在摸着石头过河,业已形成以途家、住百家等为代表的第一梯队,以蚂蚁短租、小猪短租等为代表第二梯队,以及木鸟短租、朋友家等后起之秀的第三梯队。
但整个行业经过井喷、洗牌、重新爆发之后,中国短租行业仍未诞生一家现象级公司,行业格局仍存在变数。
罗军则回忆起拿到第一笔风险投资时,自己发了一条微博:这是一个平凡简单的世界,按其规律,周而复始。
短租经济改变的不单是中国旅游住宿市场形态,更将刺激消费模式和生活方式发生转变。(来源:商界杂志 记者:黄语贤)
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