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因为物业的存在，中国的社区 O2O 入口显然不能照搬美国的 Nextdoor。
社区 O2O 被看做是有望成为下一个过万亿级的线上市场。由于市场潜力巨大，各大新旧商业巨头纷纷试水社区 O2O、例如，阿里在社区建立的实体门店“天猫服务站”、顺丰的社区服务站“嘿客”等。
与传统电商不同，社区 O2O 不仅拥有社交属性，更强调的是线下产品和服务，具有明显的本地化地域属性。目前社区 O2O 的主流模式更强调打通线上渠道，以社交或垂直服务领域为切入点，逐渐渗透线下，包括社区便利店、水果店、干洗以及线下家政、快递、租车、外卖等便民服务，试图以此打造成为社区商业闭环。另一方面，国内社区服务普遍都跟不上业主的居住需求，物业与社区业主和社区供应商之间也缺乏有效沟通。至少，叮咚小区的没落已经说明，社区生活服务问题并不是简单的线上渠道或一个 App 就可以搞定的，而是需要整合社区各种供应链资源来为社区提供各种服务需求。
社区 O2O 的难点在于“最后一公里”。雷勇说，这对物业公司而言，却是近水楼台的好机会。相对于自上而下的正向社区 O2O，开发商则是典型的从线下到线上的逆向社区 O2O。开发商有着天然的用户数据，可以更好地管理和运用大数据，通过大数据预测业主的潜在需求，进而调整大社区及其配套的服务内容和社区商业业态，最终获得消费目标客户群。从这一点来说，物业是社区 O2O 最好的载体。
今年 6 月份，“彩生活”在香港上%E
