【同城货运决策参考】货运APP在同城配送领域可行吗?

专家说

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经多位@变革家会员 的要求,为了便于大家对“同城货运”创业项目进行决策,变革家摘选了传化公路港物流集团资深产品经理@秦愉的工作经验分析,作者从用户价值及情感诉求两个方面讨论货运APP的可行性。仅供各位会员和众筹投资者们投资决策时作为参考。关于”同城货运“的更多路演实录、投资建议和模式分析等重要决策参考信息请点击这里:http://biangejia.com/archives/tag/%E5%90%8C%E5%9F%8E%E8%B4%A7%E8%BF%90

滴滴打车、快的打车的风靡,使得众多创业者或者企业家纷纷探索其在公路货运领域用以整合社会运力资源的应用性。但一方面大多数人聚焦的是干线运输中的长途货车运力资源,另一方面该模式基本还停留在设想阶段,进入产品化进程的不多。笔者一直在思考的是:如何把打车软件模式应用到同城短途配送(100公里内)领域当中,并进行产品化。

一、市场容量

同城短途配送车量规模:截至2014年4月,全国载货汽车保有量为2084万,其中轻型载货汽车为1355万辆,占比65%,且轻型载货汽车月增量占载货汽车月增量70.3%,仍然是载货汽车的最主要的增长点(数据来源:国家统计局)。从以上数据中不难看出:1、载货汽车是一个千万级的大市场;2、增长势头迅猛;3、平均到每个区/城市,至少有数百辆的载货汽车保有量,除去挂靠公司的货车之外,还有着基数不小的社会货车运力池。

比起干线运输的车辆,短途配送更具备灵活性和周转率,对社会运力资源的需求更大,对运输效率和时效性的要求更高,更加适合打车软件模式的应用。

二、用户/使用场景

同城短途配送市场由货主、货车司机组成。

货主

  • 专线企业,使用场景:落地配、送提货、分拨等;
  • 小微企业货主,使用场景:小批量发货;(备注:小微企业货主一般集中在建材、农贸、服装、苗木等专业市场,运输需求基本靠社会运力来解决;而大中型企业货主一般都有长期使用的合同车辆,使用社会车辆的意愿不强。)
  • 个人用户,使用场景:公司或个人搬家等。

货车司机

专注于短途配送(200公里内)的轻型和微型载货汽车司机群体,包括:

  • 轻型载货汽车:车长小于7米,总重量小于4500公斤。
  • 微型载货汽车:车长小于等于3.5米,总重量小于等于1800公斤。

除了长期合作、有稳定货源的车辆之外,大部分社会货车平常主要停靠在专业市场周边或城乡结合部等位置,靠发小名片和趴活等待货源上门。

三、用户痛点

货主

  • 找车难。大部分货主都会有一些常期合作的车辆,但有时会出现以下情况:(1)平常合作的司机己经接了别的货源,无法替自己运货;(2)某天的运货量大,平常合作的车不够装;(3)不想把鸡蛋放在一个篮子里,想找不同的车试着运运,未来使得自己选择面更大;
  • 服务无标准。社会车辆的运输服务没有标准,司机接货不及时、临时提价、不愿意等待、送货不准点、野蛮装卸、与收货方争吵等;
  • 货物无担保。要担心货损货丢,更要操心货损货丢后的处理。

总而言之,在同城配送场景里,价格不是货主最关心的因素,货主的最关心的在于“安全、省心”。

司机

  • 货源真实性不高。目前很多配货平台的货源真实性不高、且多为过期信息,导致司机配货成功率不高;
  • 接活方式被动。(1)坐等合作方的电话联系;(2)在专业市场中发小卡片+专业市场外趴活;
  • 接活量少。根据我们的调研结果显示,一般的小货车司机,每天最多只能接到0-2趟活(从时间上其实可以跑4-5趟);一个月里有1/3左右的天数可能接不到活,车一停下来都是成本。

四、用户价值

根据用户的痛点,如果设计短途货源的叫车平台,可以实现以下的用户价值:

货主

  • 随时叫车。解決车不够用、临时叫车难的问题;
  • 增大用车选择面。车辆选择从以往专业市场门口10-20辆车左右的选择面扩大到整个云端的车,并且货主可以按车型、运价选择车辆,某种意义上,拥有了自己的“虚拟车队”;
  • 诚信认证。首先,司机注册时即由叫车平台查验三证,确保交易个体的诚信度;其次,由于交易在线化,货主和司机双方可以进行在线互评,交易行为的诚信度也得到相应的保证,解决传统方式叫车中,货主无法了解司机诚信度的问题;
  • 第三方担保。打车软件的服务提供方虽然是单个的出租车,但背后有出租车公司这样的企业方进行某种程度上的担保。而货主在使用社会车辆的过程中,货主是直接与个体货车司机联系,沒有担保,出现问题(跑单、货损、货跑、服务不到位等)时没有第三方协助解决,没有娘舅,自已解决又耗时耗力不省心。而叫车平台可以通过游戏规则的设定,对司机的服务行为进行约束和规范。

司机

  • 提高效率和收入。司机从每天跑1-2趟提升到每天跑4趟,包括接一些回程货,让货车根本停不下来;
  • 约束货主行为。引入类似于支付宝的“保证金”机制和第三方在线支付系统,货主先把运费打入第三方平台,如货主发生临时提价、或者有约再先之后又把货给了其他司机等情况,则扣除部分保证金给司机,对货主形成约束;
  • 运费即时到帐。传统的场景中,货主往往等到运输结束并向收货方确认后,再付钱,而司机就要在送货完成之后,再空跑一趟回程车去货主那拿款,中间还提担心货主那会不会有什么变数;一些货主甚至对熟悉的车辆还会压款,产生比较长的帐期。而通过“保证金”机制的引入,在货送到后,收货方确认后,货主可以在线确认,将运费即时支付给司机;
  • 风险转移。通过在接单过程中绑定在线购买货物运输险的形式,将运输风险进行转嫁和分摊,解决后顾之忧;同时,由于同城短途运输的货物价值一般不会太高(上限一般为十几万元),所以保费也很低廉。

当然,对政府和社会还有相当的价值,这里就不一一赘述了。

五、产品设计

开发同城短途配送的叫车平台产品,需要实现以下功能:

  • 定位。对货源、车主进行位置定位,这是车货精准匹配的基础,因为短途货车基本上只会接附近15公里内的货源;
  • 车货匹配。货主发货+找车、司机找货+抢单,实现货主主动找车、司机主动找货的功能,尤其是把司机在传统场景下的坐商改变为行商;
  • 诚信体系。这里的诚信体系有两个概念:1、交易个体本身的诚信,主要通过查验三证来解决;2、交易行为的诚信:主要靠交易后的互评来解决。评价低到一定程度的货主和司机,要进入黑名单,不允许再使用平台;诚信级别高的司机和诚信级别低的司机,在货主端的平台上是能够显示出来的,以便于货主决定把货交给谁来承运;
  • 保险。货损、货丢关键要靠接入保险来解决,在订单确认环节中接入在线投保;
  • 担保&支付。货主先把运费打到第三方支付平台中,司机运输结束,货主确认满意后在线付款;
  • 评价。完成交易后双方可以进行互评,为诚信体系积累数据,
  • 黑名单。评价很差的司机,进入黑名单,注销帐号。

当然,真正把滴滴打车、快的打车模式移植到公路货运领域并进行产品化,还有很长的路要走,尤其需要突破诚信、保险、担保&支付三大核心功能。

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